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公司內(nèi)控治理活動(dòng)共分四個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、自查階段、整改階段、評(píng)估階段。
（一）準(zhǔn)備階段（2012年1月-2月中旬）
準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容是：以多種形式開(kāi)展動(dòng)員宣導(dǎo)工作；確定內(nèi)控治理組織架構(gòu)及相應(yīng)職責(zé)，擬定活動(dòng)總體工作方案；確定治理活動(dòng)工作機(jī)制。
（二）自查階段（2012年2月中旬-5月）
自查階段的主要工作內(nèi)容是：制定自查計(jì)劃；確定自查標(biāo)準(zhǔn)并設(shè)計(jì)自查底稿；各部門開(kāi)展自查；對(duì)各部門自查工作進(jìn)行復(fù)核檢查；撰寫自查總結(jié)報(bào)告。
（三）整改階段（2012年5月中旬-9月）
整改階段的主要工作內(nèi)容是：制定整改方案；根據(jù)整改方案落實(shí)整改措施；撰寫整改總結(jié)報(bào)告。
（四）評(píng)估階段（2012年10月-11月）
評(píng)估階段的主要工作內(nèi)容是：對(duì)公司治理活動(dòng)開(kāi)展情況及成果、整改后的內(nèi)控機(jī)制與運(yùn)作情況進(jìn)行自我評(píng)估并撰寫評(píng)估報(bào)告。